項目介紹

[西安弘利印刷,5年凸現T9-ERP忠實客戶]

凸現軟件安排顧問對公司的ERP人員、部門文管人員以及管理層管理人員進行了大量針對性培訓,得到了高層的
陜西弘利膠粘制品有限公司,位于陜西西安市,主營3M防水絕緣膠帶、3M防火、抗電弧膠帶、3M乙丙橡膠自粘帶、3M帶導電膠的銅箔膠帶、3M色高溫玻璃布膠帶、3M聚酰亞胺薄膜膠帶、3M白醋酸布絕緣膠帶、3M聚酯薄膜...

印刷行業


陜西弘利膠粘制品有限公司,位于陜西西安市,主營3M防水絕緣膠帶、3M防火、抗電弧膠帶、3M乙丙橡膠自粘帶、3M帶導電膠的銅箔膠帶、3M色高溫玻璃布膠帶、3M聚酰亞胺薄膜膠帶、3M白醋酸布絕緣膠帶、3M聚酯薄膜膠帶等。公司秉承“顧客至上,銳意進取”的經營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。


實施ERP的經驗:
1、廠部領導的有力支持。ERP之所以被稱為“一把手”工程,是因為ERP的實施必然要面臨很多的困難,需要領導層出面把員工調動起來。領導層的強力推動和職工的密切配合,ERP系統的實施就有了保障。 對于企業來說,流程改變意味著相關人員工作方式的調整。如果流程進的程序過于復雜,員工的積極性會大打折扣,時間長了還可能產生抵觸情緒。因此,如果沒有廠“一把手”和內部各部門的“一把手”的大力支持,實施ERP就不會取得成功。
2.項目定位準確。實施ERP,必須和我廠的發展戰略目標緊密結合。ERP軟件選型就是針對不干膠行業,膠粘行業的凸現ERP,同時實施內容、實施范圍、實施步驟都要和企業發展戰略的階段性目標結合起來,定位要準確。實施ERP在廠部的指導下,去把握ERP系統的功能和先進技術。
3.盡可能規避實施風險。實施ERP的風險來自多個方面,有來自外部的,如軟件本身、咨詢隊伍;也有來自企業內部的,如企業實力、投資規模、資源及管理狀況和ERP實施過程控制等,哪個環節考慮不周,都有可能使項目陷入困境,甚至失敗。
4.重視培訓。 一要培訓領導,提高認識,發現需求。由于要建的是一套新的神經系統,故廠領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論、比較來開闊眼界,提高認識,統一意見。
二要培訓骨干,學習經驗,增長才干。由于ERP系統一經運轉就不可停止,系統的穩定性、安全性、可靠性和先進性就顯得非常重要。
三要培訓員工,統一認識,掌握技能。任何ERP系統,最終都得靠基層的職工來具體操作。因此,在實施ERP前和實施中,能夠以多種形式教育和培訓職工,使之認識到信息化的重要性和必然性,統一認識,自覺學習,形成積極投身信息化工程的氣氛。
培訓時力求做到通俗易懂。培訓時要求手把手教導,簡單易懂可操作,這樣更能幫助相關人員掌握有關內容。

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